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如何管理个体户店面的销售员工?
在管理个体户的员工时，经理们需要做到以下几个方面：首先，合理的工作分配是关键。分配工作时，应考虑到员工的能力、特长和兴趣，这样不仅能提高工作效率，还能让员工感到满意和被重视。其次，定期评估工作结果是反馈机制的重要部分。通过评估，员工可以清楚地了解到自己工作的优缺点，这对于提高工作表现至关重要。
第二：制定经营理念，确定企业核心思想，让每个员工思想统一。第三：制定完善的报表机制。第四：监察制度。员工简介 企业愿景和价值观是员工关系的基础。认同共同的烟草企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。烟草公司的目标或者说愿景是很明确的。
过度依赖“底薪+提成”模式 许多营销管理者将“底薪+提成”视为销售人员团队管理的法宝，一百年不动摇。然而，这种模式容易导致个体户思维。营销队伍的底薪加提成，实际上不利于组织协作和长期规划。因此，团队管理应当注重目标、组织、计划、协调、控制的集成体系。
你要树立起老板的形象，老板怎么可以和员工吵架呢，想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人。要把你的管理规范定出来，在全部人面前公布，确搜狐体育直播认每个人都明白了。管理规范包括：工作的管理条例，绩效考核等，那些是应该做的，那些不能做，做到什么成绩有什么奖励，犯了什么错要处罚等。
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